前陣子我娘學會了上網
每天都開始上網查找一些她想要的資訊
後來我跟她說如果她想要買東西的話可以上網買
她就問我可不可以買蔬菜水果什麼的，我就跟她說當然可以啊
於是~~~開始我娘上網買蔬菜水果的不歸路
好比說她自己愛吃的【Gustare caffe】精選東帝汶咖啡豆(1磅)
家裡吃完以後她就會馬上訂推薦
她說【Gustare caffe】精選東帝汶咖啡豆(1磅)好好吃，而且上網買的好處就是有些蔬果因為季節的關係已經買不到了
但是網路上都有耶!!所以她非常之高興地下訂
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【Gustare caffe】精選東帝汶咖啡豆(1磅)作為一個被 主婦推薦的糧食(?)
街訪鄰居還開團的買買買了! 還上網找了價格比較優惠的
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 
[產地介紹]
東帝汶Maubbessee的咖啡、橡膠、紫檀木喻有"帝汶三寶"之稱。
尤其可見，咖啡在帝汶的經濟重要性是佔比最高的，
以往一般人對於東帝汶咖啡十分的陌生，直到2001年在挪威舉行的一場諾貝爾獎的宴會，主辦單位採納了提議，為賓客奉上東帝汶的咖啡，因而打廣其知名度。
阿拉比卡(Coffee Arabica)意味著全世界最優質的咖啡，
理想的栽植地位於南北迴歸線的環狀地帶(南北緯25度間)及山區或不易下霜的亞熱帶，較具代表性的品項如中美洲的哥斯大黎加、瓜地馬拉，
南美洲的哥倫比亞、巴西，非洲的肯亞、衣所比亞，印尼的蘇門答臘、曼特林等，
其產量約佔世界總產量的70~80%；
而此處所指的阿拉比卡Arabica是生產於印尼及東帝汶島上的阿拉比卡原種，
此款咖啡豆顆粒較大，然大小並不勻稱，香氣及甘苦為均屬居中，
不帶酸性，多數用在調配綜合咖啡。
[產品特色]
不帶酸性，甘苦味居中，豆粒較大，大小不定且生熟豆的顏色頗有落差，不酸、不苦、不澀、味甘香醇濃郁、飽實順口且後勁十足，飲入後，焦糖與可可的甜度，持久不散，是一款適合各種不同程度的烘焙、調味飲用，味道變化層出不窮，令人一再回味。
[包裝小提醒]
每份咖啡豆都是以半磅為包裝，若是購買一磅的將會收到兩包半磅的咖啡豆裝在一起
產品名稱：【Gustare caffe】精選東帝汶咖啡豆
產品規格：半磅(227g)
產品數量：2包
商品型號：DOF-Gcafe03
產品成份：東帝汶咖啡豆
產品產地：東帝汶
保存期限：1年
保存方式：拆封後立即使用,避免陽光直射及高溫潮濕之場所
※本品己投保明台產品責任保險，投保產品責任險字號:080403PDT00143
※食品業者登錄字號:E-127218298-00000-1
商品訊息簡述:
【Gustare caffe】精選東帝汶咖啡豆(1磅)
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無論是馬雲提出的純電商即將落伍，未來要走線上線下融合的“新零售”模式；還是最近亞馬遜發佈的Amazon
Go實體店短視頻，釋放出瞭強烈的信號：電商要全面擁抱線下瞭！
Amazon
Go描繪瞭一幅人們到商超shopping的智能化場景：人們走進亞馬遜的實體店無須排隊、無須收銀，拿到商品就可以離開，隨後在手機App之中進行支付。阿裡巴巴的“新零售”也開始在線下落地，有一些商傢也開設瞭線下版本淘寶店。前者是AI+零售的全新交互界面，後者是線上電商+線下商戶跨界組合，到底誰更能幫助線下商戶重獲新生，回歸主流呢？
一、 國情差異決定瞭，新零售突破點將在服務層面，而非黑科技
Amazon
Go目前在美國開始試點，貝佐斯計劃要在線下開2000傢店。視頻發佈之後，最興奮的當屬一些人工智能愛好者，解析貨架上的傳感器、商店內的3D攝像頭等，用戶拿完就走的瀟灑，但整套系統實施的投入與難度非常大。我們不妨腦洞一下，這是否會在國內的線下零售業中成為現實呢？
中美兩國的零售業態的巨大差異決定瞭阿裡與亞馬遜不同的新零售模式。在美國，商業基礎設施完善、消費者信用體系相對完整、快遞運輸成本相對較高，這使得電商隻是傳統消費中的一個補充。而在國內商業存在著嚴重的信息不對稱，零售渠道的流通效率很低。而以阿裡為代表的電商通過平臺讓價格透明化，並以互聯網賦予瞭買傢的消費民主，又通過支付寶等建立瞭信用體系，這使得電商對線下實體店形成摧古拉朽的沖擊，已成為年輕人大眾消費的主流。
Amazon
Go黑科技的確大大降低瞭線下商戶的勞動力成本，解放瞭收銀員、保安等工種。而在國內勞動力成本相對較低，而應用黑科技的綜合成本反而更加高昂，尤其是我們的誠信體系要差一些，純靠黑科技很難避免偷盜等行為，甚至可能會出現更多的門店貨損。而且零售商除瞭關註降低運營成本，更為關註的是能否提高“坪效”，即每一平方所能產生收益是否得到瞭增長，估計黑科技隻能改善用戶體驗，降低後端的運營成本，提高坪效就有些奢望瞭。
在國外用戶線下購物的痛點是在節約在支付時的排隊時間，所以亞馬遜“Just Walk
Out”主張以及“人工智能”解決零售方案看起來還是很酷的！而在國內消費者的痛點更多的是買到實惠的商品，能否享受到商場的導購和銷售服務，並沉浸在“逛街”的樂趣之中，線下商傢的痛點是消費者在線下體驗瞭之後去線上成交，因而，
在國內零售的突破點則是在服務環節，要把線下購物環境與線上消費平臺打通，傳達出更加有溫度、更便捷的購物體驗。
二、“新零售”，是一場不得不發生的零售革命！
與Amazon
Go的“黑科技”相比，阿裡的新零售則更加“接地氣”一些。根據阿裡發展電商的路徑看，先孵化一批做純電商的淘品牌，再以天貓商城讓一些知名品牌（大B）在線上開旗艦店，率先轉型做線上的品牌商傢講享受到流量紅利。
但是仍有近八九成的商傢處在線下傳統零售的低效環境下，需要新零售賦能，以技術和互聯網思維來改良線下實體店，提升其運營效率。可以說，阿裡倡導的“新零售”不是去顛覆傳統業態，而是把線下零售商戶納入到新零售的生態之中。
新零售的推行有望把電商的價格透明、個性化推薦、快捷支付、送貨上門的優點，與線下門店的親身體驗、導購服務與場景消費的優點相互結合；同時克服彼此的弱點。這也才是電商繼續擴展自己的疆界，零售得以適合互聯網時代的最優解！
而如何把線上線下有效協同？如何形成零售+體驗式消費？如何把零售的產業鏈價值激活？
三、 新零售的案例分享，沒有想到居然是這樣的！
如果說Amazon
Go是重金投入的線下版的亞馬遜商城；而“素型生活”則是踐行新零售的線下版天貓精選商城之一，今天重點分享這個案例（PS：其實“素型生活”隻是阿裡新零售代表作之一，上海的“盒馬生鮮”、杭州的
“就試試衣間”也很具有代表性，待我下回詳解）
素型生活今年9月10日正式開業，門店面積超過1700平方米，是全國首個線下集合店。在今年雙11中銷售額達337萬，完成銷售目標達225%，客流量增加瞭5倍、銷售業績提升3倍、坪效提升3.5倍，已成為阿裡踐行新零售落地的樣板，將馬雲所推崇的新零售場景充分的呈現出來，裡面有不少經驗值得中小商傢借鑒特價。
1） 跨界O2O復合店，營造新的生活方式，提升店內的購物服務體驗。
素型生活的品類除瞭服飾外，還匯集瞭茶、咖啡、傢居、美妝、書、VR智能產品等多品類，滿足消費者一站式的購物消費體驗。線下實體店要吸引客流，就要有營造點燃購物欲望的氛圍，在素型生活有慢生活、潮牌館、歐美館等不同的主題調性，如素型生活的女裝是天貓設計師的原創品牌；在素型生活森林系主題中，不僅是服裝店，還是咖啡店、香氛店、傢居店、書店；連試衣間也打扮成一頂頂軍綠色帳篷，甚至可以還原為森林系的走秀T臺。這樣購物氛圍提升，讓線下購物變成有情調、有人文感的休憩空間。
2） 互聯網品牌的集合平臺，並引入快速補貨機制，解決供應鏈後顧之憂。
塑形生活的商品非常豐富，且一旦出現短缺，可以在天貓商城上進行B2B采購；用戶也能在素型生活店內使用天貓導購屏，便於進店顧客在商店中網購，所轉化的銷售按CPS予以返傭，大大提升瞭成交率。這些淘品牌本身在價格品質上已積累瞭用戶資源，能幫助商傢快速打開市場，比如素型生活成都凱德金牛Mall二期的集合店中，淘品牌有41個，占據8成，銷售額占9成以上。
3） 充分發揮互聯網的三通（會員通、商品通、服務通）優勢。
會員通，強調的是以“人”為中心，淡化過去以商傢為中心的理念，不強調消費者到底在線上還是線下購買，可以打通會員積分與福利；以服務通為例，
在素型生活的銷售人員，在店面忙碌時是導購員，在客流量較少時段則成為線上網店的客服，以此提升“人效”。導購人員還可在淘寶直播，增強線上用戶的網購體驗。借勢新零售，素型生活得到阿裡巴巴的商品（淘品牌）、線上流量、移動支付、用戶數據導引等多維度的支持，有利於形成線下與線下的互補和閉環。
可以說，素型生活是阿裡巴巴與線下商戶共同打造的“零售新物種”，是眾多線下商戶轉型的范例之一。阿裡巴巴集團商傢事業部總經理張闊說，“未來任何一個消費者走到店鋪裡面，都可以做到千人千面，數據在線化，去提升運營效率。讓技術去賦能線下的零售和實體，線下實體也走向線上，目前新零售正在以一種咬合型的方式進行融合。”
當然，Amazon Go所代表的零售智能化也在新零售中扮演著不可缺失的重要角色，如天貓與合作商傢推行的線下門店掃碼下單的
“雲貨架”，線上下單門店配送的“極速達”；阿裡巴巴也為線下零售店提供大數據精準營銷服務等。如果說電商是線下零售的挑戰者，而“新零售”則是線上線下融合的生態共贏；其目的依然是使得零售購物變成一件簡單、開心的生活，讓服務體驗更加真實動人！相比較而言，擁抱新零售的路徑上，這回阿裡又走在瞭Amazon的前面瞭，未來讓我們拭目以待更多的新零售新物種出現。
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